1. 外贸业务员工作总结，什么人最容易晋升？

这个问题可以通过以下3个方面来回答一下：

—、那些默默做事而业务能力出众的人

为什么说这些人最容易被老板提携呢？因为凡事作为老板都有一个思维，我花钱请你来是让你帮忙解决的问题的，是让你来帮忙干活的，不是让你来制造问题和搭班混日子的。这就是“商人思维”，他们往往有时候永远是把利益放在第一位的，你能帮他创造最大的利益，他就能看见你，你就很容易被晋升！这一点，在我自己个工作经验中屡见不鲜。

可能这时有人会说了，不，你说错了，应该是那些懂得溜须拍马，阿谀奉承的员工才晋升得快，因为他们懂得讨老板欢心！是这样吗？我想说，你是不是电视剧看多了，总以为电视剧里的东西跟现实是一样的？醒醒吧，在现实里，你不能为公司创造东西，公司养你干什么？还想晋升，做白日梦呢？即便你使用了一些灰色手段达到了目的，我可以告诉你你也走不长久的。

二、懂得抓住时机的人

有些员工你别看他一天一天都一个样，感觉他每天没什么改变，就只知道他只会默默干活！其实你不知道的事，他早已把公司的情况了解的一清二楚，甚至老板的脾气秉性他也摸得一清二楚。之所以现在还在默默工作，不动声色，那是他明白，只有用踏实的工作态度和出色当然业务能力才能让老板看到自己，他其实是在等一个机会，这才是真正的扫地僧！胸有惊雷，而面如平湖者，可拜上将军也，说的就是这种人！

三：忠诚度

老板想不想提携晋升一个人，主要看两个方面，一方面是你的忠诚度，能不能始终如一的忠诚于公司，忠诚于他，而不是那种三心二意，天天想着跳槽之人。

一方面才是你的业务能力。因为大家换位思考一下，如果你是老板，你会晋升一个对公司对你不忠诚的人吗？我想，绝对不会吧，除非你眼睛真的有问题，不可能把他放在这种位置上的，让他来祸害公司吗？因为一般能做到老板这个位置上的人，大多已经有点阅历了，有些看人真的准，你还别不得不服！

最后，小总结一下：

1、想要晋升得快，要不断精进自己的业务能力，默默蓄力。如果你真的是块金子，别急，因为别人发现你只是时间问题，别把时间浪费在一些没意义的事情上，比如溜须拍马，这样只能站的住一时，立不住永远！

2、要懂得把握时机，一个准备充分的人能成功，那么他一定是一个主动把握时机的人，前期默默付出，随时观察，时机一到，厚积薄发，一鸣惊人！

3、培养自己的忠诚度，认准一件事，就尽量始终如一，企业不倒我就在。因为最终成功的人大多都是陪伴在最后的人，看看阿里巴巴分创始团队就知道，起初的十几个人现在那个不是身家过亿，而中途退出的人现在恐怕场子都悔青了吧！

总之，职业知识是必须要在工作中经历和总结而来的，你想靠看几本书，床上躺着想想就想一步登天，那么晚劝你别做白日梦！加油！[点亮平安灯][点亮平安灯][给你小心心][给你小心心]

2. 程序员过了40的？

作为快奔向40的程序员来谈下自己的一些经历，主要讲述下这个年龄段程序员一些心理上的变化，入职第一个公司的同事现在年龄差不多都是过了40的样子，最近几天还联系了几个人了解现在的一些现状，差异化已经非常大了，现在国内程序员里面已经越来越多的人迈向这个阶段，程序员这个职业越是到了后期变化越大，特别是国内这个行业还不是很成熟的阶段，市场对待老程序员还是存在一些误解，从国内软件行业占比看互联网行业占比还是非常大，国内互联网大部分属于疯狂加班气氛，年轻人的精力充沛更加占据优势，所以年龄大一点继续混互联网的不是很多，除非职位已经上去了最次也是个技术主管的位置，由于同事太多就不一一说明，只是抽几个有代表性的分享给大家。

窝在小公司做技术总监。此君已经年龄上已经迈向45了，在北京房子还不是很贵的时候选择在燕郊买的房子，本来当时有机会一口气买两套房子，为了生活更加安逸一点选择了买车，那个时候北京买车还不用摇号，现在就在燕郊附件的一个小的软件公司做开发，主要是想着离家近不需要早晚来回的奔波，虽然挣钱不多日子还是非常安逸，每天还能去茶馆喝喝茶，周末还能去麻将馆玩玩。编程水平已经非常高，从心态上讲更喜欢过点小日子，没有特别大的追求，有时候聊天问到对于现状还是比较满足。

其实类似经历的老程序员在一线城市攒点钱就回到老家自己做个小生意，这辈子就这么乐呵的过下去了，毕竟一线城市的房价已经不是一般技术人员所能企及的了，所以挣点钱回家做点小生意了此人生。

在大公司做架构师。这种职位不是每个人都能企及到的，在上家互联网公司有幸认识这么一位，就是喜欢研究技术代码，每次部门里面遇到疑难杂症这哥们就该出手了，基本上每次都能把问题剖析的清楚明了，有时还会写几个功能练练手，找找基本程序员的感觉，平时喜欢研究一些新的技术框架，倒是对于各种的算法研究的很痴迷，每次面试的技术人员都会用算法卡位，所以能进入公司的基本算法都玩得比较溜，要不然根本过不了这关，平时喜欢下班喝点小酒去酒吧唱歌，虽然年龄大了但是心态依然年轻活跃。

当然不是每个人都能达到这种级别，很多人也不喜欢做管理，就是一直在技术岗位上呆着，公司一般都给挂个技术总监的职位，只是对技术负责别的基本上不操心。

选择创业。这个概率在40岁以上的程序员里面不在少数，毕竟技术的积累够了，人脉在经过这些年的提炼之后也有一定的积累，有个写了20多年的程序员，在上家小公司工作了几年被老板以各种理由辞退，主要老板觉得东西已经做出来了，本身的价值已经不需要那么大了，就给辞退了，后来自己觉得给人打工也不是一个长久之计就开始团建团队开始创业了，昨天还聊到现状说是东西搞出来了，但推广是个大问题，创业之路要承载的东西太多了，不是你的东西出来了一切就万事大吉了，需要在各个阶段想办法有突破。

创业本来就是一个低概率的事件，不是做的东西出来了就万事大吉了，需要人员的管理，市场拓展等等方面，选择创业的人很多但能坚持到最后并且成功的少的可怜。

进外企。这是国内很多程序员比较理想的一个归宿，毕竟外企在管理上比较规范，只要水平到位了就能过的比较舒适而且不像国内很多公司加班那么严重，虽然国内很多外企的中国人在管理，整体看起来还算是一个比较理想的归宿。有个前同事做技术已经超过20年了，最后选择去外企，理由是工资不低，而且状态比较稳定，虽然之前写java代码比较少，但技术做到这个层面了编程语言已经不是很大的问题了，几乎可以随意切换的状态。

但目前在国内的外企生存环境已经大不如从前了，很多外企都选择从国内撤离，前段时间发生的甲骨文最近的思科裁员事件，都预示着外企在国内的生存环境已经不如当年那么美好了，而且很多国内明星企业的待遇都要高于外企了，外企已经不是首选项了，但对很多年龄大的程序员的吸引力还是非常巨大的。

总体来讲技术职位做的时间长了，都会有相应的变数，选择性也比较大，上面只是列举了实际中发生的几个例子，还有很多种选择，在这就不长篇大论来说了，国内技术行业毕竟还不是很成熟，如果在40多岁的年龄还在写代码多多少少会引来别人的异样的眼神。如果真的对于技术感兴趣可以找个大公司一直做下去，希望能帮到你。

3. 有没有发现公司比较招人讨厌的人往往提升很快？

在职场中，我们跟个老黄牛一样哼哧哼哧干活，想要被领导赏识，可是最后被提拔的往往是那个令自己讨厌的人。看似是个苦情剧，但是其实这是”证实偏见“惹的祸。

所谓证实偏见是说——我们往往倾向于留意哪些我们主观上支持相信的观点，而忽视可能推翻我们观点的证据。简单来说，就是我们只愿意看到我们想看到的东西。比如你有没有在等公交车时，觉得偏偏自己等的不来，别的车却很多，也是一种证实偏见。

有段时间一个泰国短视频很火““灵魂很难看透，真相也是””，不知道你有木有看过？描述的一个人见人烦的老板娘带着小弟到菜市场凶狠收租，连小狗都吓得躲起来。。但是在被我们放大的讨厌的”蛮横“后面，另有真相：看似砸秤欺负商贩，其实是商贩缺斤短两让客人上当受骗；看似野蛮拖走商贩，其实是商贩身体不适强撑被拖走强制休息；同时蛮横的老板娘虽然言语粗犷，但她默默为残疾的小贩提供帮助，为流浪街头的商贩提供摊位，为无力支付租金的人免租……

话说我们看到《西游记》开头的偷吃蟠桃的泼猴，谁能料到他也是护送唐僧一路取经的齐天大圣？

那么，那些”讨厌“的人，在职场中有哪些特殊本领呢？

一、无可替代的业务能力

靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。如果公司有些业务，只有你能做或者只有你能做好，你觉得就算有人告你黑状，就算很多人不喜欢你，又有什么关系呢？不管办公室里怎么斗，牺牲的只会是无用的棋子。比起纷争，领导更在意的是利益价值，谁更好用长时间考验领导心里怎么会不清楚。有业务能力的人，如果实在不顺心，换个地方也是一样混得风生水起。所以把精力专注在工作上、流程上、目标上，让市场为你的能力代言。

二、重视关系，经营有价值的人脉。

不要一边酸别人八面玲珑好讨厌，一边自怜清高。既然我们可以看到有些人处理好职场关系如鱼得水，而我们也想要，那么我有以下建议：

1、 重视领导关系，抬头比闷头更重要。

很多人内心瞧不起跟领导积极反馈的人，内心觉得那是狗腿的表现。可是领导决定资源的倾斜度，工作顺利开展离不开领带的支持。当然这不是让你溜须拍马，毕竟职场是用实际行动说话的。如果你光低头闷声干事情，就别想着闷声发大财了。只有积极抬头多反馈，领导才会看到你的努力。一方面，你可以在各类团队会议上提前做好准备，勇敢表达观点。千万不要把开会仅仅当做出席，会议可是关键的资源和信息集散地。发言发的好，这也会成为你的高光时刻。另一方面，可以主动表达自己工作的想法，让经理看到你的思考。这思考可以是工作总结反思，也可以是针对某一问题的行动计划，结构化地呈现出来，积极主动又认真准备的人谁还能不爱呢？

2、没有永远的同事，理解比顺从更重要。

办公室里免不了相互帮助，很多人为了得到好口碑抹不开面子，宁愿牺牲自己，充当旋转的老好人，四处帮忙。其实面对职场帮助，我理解你向我求助，但是我不是每次都会顺从你。每个人都有本职范围内的工作，没有人有义务帮助别人。我有个辅导的学生就向我抱怨过：自己部门同事找自己帮忙，自己也是忙得飞起，平时她都会欣然接受哪怕自己苦点累点，但是有一次自己拒绝了，对方就特别生气。一方面，我们面对别人的拒绝没必要上纲上线，去怀疑职场没有真情。另一方面，勇敢地拒绝他人不合理的要求，面对只是犯懒不想干的蛀虫，直接以自己手头还有事为由进行拒绝。面对真的有急事需要帮助的同事，如果能帮助就伸出援手，如果不能也给出真诚的理由及力所能及的帮助，比如可以主动问问自己能胜任的部分会不会有用，或者问问是否可以在XXX时间后再提供帮助。

三、不为了附和而抱怨

办公室闲谈作为调剂，用的好加深同事间的感情，用的不好杀伤力无穷。很多人为了让自己显得合群，就经常参与各种办公室闲聊，但是轻飘飘的附和评论的一句话，可能在有心人的添油加醋地加飞速传播中，不知不觉中给自己树立了敌人。”电梯里的话会比人更早来到办公室“，人言可畏，比起附和抱怨才会合群，记住你要好同事的生日，带点零食大家共享……这些不失是良策。

所以，不管你是不是职场上被人”讨厌“的人，只要拥有上述特质，你最终会被人喜欢被人赏识。

4. 分享一下创业的辛酸苦乐？

本人来自农村，家庭条件不好，只能供得起一个孩子上学，作为老二，我只念到了小学三年级。2017年，我带着自己赚来的几万块钱出来创业。看中了麻辣烫。觉得吃麻辣的人很多，而且不需要怎么学。

我当时在常州偶然在一家麻辣烫店吃过，小清新的店面装修一眼吸引了我，虽然我这个年纪已经不属于年轻了，但是还是会觉得装修很好看，是年轻人喜欢的那种类型。店里麻辣烫口味也比较多，让我比较惊讶，因为一般，麻辣烫都是固定的骨汤汤底，自己加辣椒的。他家有番茄汤底、老坛酸菜汤底、冒菜和麻辣拌都有。我当时就很有好感。

后面就选定了小张哥麻辣烫。当时，门店选址他们那边是有人会给建议的，选在了一个热闹的美食街，附近大学也比较多，人流量大。装修和设备采购，本部都给了帮助，全程下来，自己也没干多少事，就觉得还挺好的哈哈哈。

开业当天顾客很多，生意很好，不仅仅是上班的年轻人，老人、孩子也有不少。顾客一致反应口味多，选择性大，最重要的是口味很好。装修环境好，吃饭的心情也好。

刚开店那几天每天的营业额都高达七八千。清新的装修风格、好且多的口味、公开透明的制作方式，留住了新顾客，回头客满满。现在生意很稳定，日赚五千轻轻松松。

所以说，开店并不难，选择对的品牌很重要，欢迎大家加入小张哥麻辣烫，入股不亏！

5. 公司要裁员？

说说自己真实经历和感受！

在2017年底到2018年初，真实经历了公司裁员从开始到结束的整个过程，这个过程是双方消耗的损失，整个公司笼罩在裁员风波中，从技术、设计、市场、品宣都在谈论裁员。在公司例会、部门会议、私下交流都在有意无意的透露着这个讯息，目的就是员工自动离职，每个人都知道，这样是不合理的，都在等待通知的时刻。

个别人员在距离春节最后一个月都安排了新工作，真是实力优秀！听到了风声立马做出来动作，真的很优秀。

而大部分同事还是在观望期间的人事安排，希望有个说法，能有补偿，2017年底的消息出来后，有几个人是自动离职了，也有的在投放简历，寻找其他工作，因为没有说全部裁撤，只是要裁一部分，留下一部分，具体留谁裁谁，谁也不知道，都很平常。也许是年底的原因，工作都不好找，都希望能安稳渡过。

到了2018年初，有四名员工因业绩问题被直接约谈走人，没有任何赔偿金，原因是有个别合同造假，以这个原因直接开除，看来公司的动作开始行动。

遇到这个情况建议个人做好这些准备

1.对消息真实性要反复的打探论证，具体确切的原因是什么？是业务收缩？还是资金链断裂？还是人员优化？这些确实很关键，有个稳定的工作其实是很重要的。

2.与大多数人保持一致，如果是个别裁撤，就会有针对性的个案，会不会伤及自身，要有辨别能力，要缓动，能拿的赔偿金不到最后是争取不到的。

3.都留意下份工作的机会，开始整理简历投放，如果有好的工作可以直接去，没有合适的就先待着。这时候的自己和公司无非就是自我消耗，很多工作肯定都无法像正常一样开展，因为心里发慌啊？

4.看看被动离职的补偿方案是怎样的，为自己争取更大的利益，不到最后是要不回来的。

以上就是自己真实案例，分享。希望能帮到你。

道·总经办

6. 大家对做工作周总结和计划与做日总结和计划怎么看？

很多年轻人，特别是在执行层的一线员工，认为这是搞形式主意，并没有什么用，经常抱着交差、敷衍了事的心态来对待周总结和日总结（日报）和明日的计划。有这想法的下属实质上是没有抓到做这个事的本质和精髓，其实你有没有反过来想一下，这上司是怕你闲着，才给你安排的任务吗？管理者用意是什么呢？

你有带着心中的疑问去向你的上司提问？跟他做沟通，明白他的用意？而现实却正好相反——很多下属不敢去问上司，一方面是怕管理者认为自己不理解到位，理解能力不行，；另一方面就是一线员工本来就有一种接受上司命令的惯性：听话照做就是了，做到了咱不明白但咱也不敢问，作为下属的你是这样吗？

管理者让下属写日报（日总结）、周报（周总结）和做计划目的是什么？主要有三

1.栽培下属——锻炼下属的总结归纳能力、思考与分析能力、执行地落能力和做计划的能力；

让下属写日报就是一劳永逸了吗？不是的，偷懒的下属可以编一周水分大的日报，但总不可以编一个月甚至更长时间吧？并且管理者是一线出身，提的问题更细致和多角度问，肯定是

这样就能逼着下属要投进到业务中去，不然没有材料写日报，若上司是一线出身的，那么也会带你一段：教你怎样去理解业务逻辑和做业务支撑，同时给出你目前业务要走的方向；剩下的就靠员工自己的主观能动性了——若你能一心想办法扎进到自己负责的业务当中去，不断地发现自己对业务认识的边界，怎样理解现实和发现问题，怎样提出自己的疑问，这样你就在日报中有谈资可发，并且是来自于自己真实的业务体验，基于现实，这样下属发的时候就不会心虚，但你只要发出来了，就可以了吗？

a.要锻炼自己的总结归纳能力

向上汇报的时候，你要知道先说结果，再说依据，记得我们学语文时的“总——分——总”三段式吗？就是这个道理，但你要从繁琐的业务细节、表现里面提炼中其中的要点，然后尽可能分析你得出这个结论的依据是来源于哪1、2、3等细节。

b.锻炼你的思考与分析能力

昨天你接触到业务的A环节，你对此理解比以前更深，整理后有感而发了日报；今天你接触到B业务，你的理解又改变了，然后尝试着从“点—>面”地去分析和思考问题，看其中是否有更好的串联方法和业务洞见，每天你去想日报做了什么，加深了你的印象和体会，从而让你今天比明天进步一点点，日积月累地就成长得比较快了；这里面还有更重要的一点：你不要只提问题，要为你提出的问题做一个你认为的解决方法：我想怎样去解决这个难题呢？用什么样的方式来落地？这就形成了一个闭环：若有什么样的资源和人力去支持，我可就尝试去解决它。

c.计划为辅，执行为王；

无论我们的计划和想法有多么的完美，一定要以“可执行、能落地”为王，不能计划写得再漂亮，发现落不了地，或者执行起来打对折甚至1-2折，这都是对员工的成长没有太大的意义：虽然你想得美，但现实不断地“打你脸”， 会让你自信心受挫，若你不能做到自我激励地越挫越勇，迎难而上，我怕你会坚持不下来，对公司来讲，没有结果或者是结果不理想，都证明你的工作没做到位，那么你在职场上还能“升官发财”吗？

与此同时，无论自己计划得多美，一定要先执行，在执行中调整自己对这事情的认知和理解，计划只是你实现目标的其中一个途径罢了，并不是一定要按计划来做，只要符合法规和符合公司价值观的情况下，达成目标就OK。

记住做计划无论做得多漂亮，一定要能接地气、可落地，不要让计划变成应付上司的工具，成为一纸空谈。

2.上司管一级看两级：到底真实的一线，是否如直属下属汇报所说的一样那么好？

现在写日报的方式是建群，拉每个基层管理或一线员工进去，每天要求发日报，在日常工作中发现工作上的问题或流程可优化的事项，先把问题描述清楚，同时提出自己认为可以解决的方案，写明需要什么样的资源支持或哪个部门负责人的协调，提出来。这要分两种情况：

a.若管理者建立的“对事不对人”的团队氛围，并且一直做得不错;

那么作为基层管理或一线员工会实话实说，直接把问题挑明，并且提出自己的解决方案（他本质是希望自己能更高效地完成工作、更方便等），而中层管理针对他们提出的问题和解决方案进行评估，思考其目的和实现性，并结合整体情况来做优化调整；一般有以下回应

问题产生的原因是什么；

评估他的目的是什么？先做确认这个动作；

根据他的目的来提出自己的观点和解决方案，信息征求其理解和同意（协商）；

信息同步后没问题，就开始落地执行调整，并且给出执行改变的具体的时间节点；

b.若写日报成了一场表面功夫的工具；

明面上写得没有啥大问题，实质业务运作上危机重重：大家碍于面子，或者某个中层管理者比较负面沟通，甚至你提那么多次，他还是没有实质上的行动改变，只是在在嘴上回复一下就算了，并且团队的高层管理者还袖手旁观，这时只能说是让其它想做事的中层管理者心寒，在自己能力范围内想办法解决， 尽量少依赖这些人或不依赖，那么这日报就变了质，不仅会成为了一种工作负担：每天都要绞尽脑汁写点什么，没问题或没事找事写一下来交差，而实质上的行动并没有改变，那么日报又形同虚设，意义不大；作为高级的管理者一定要警惕，防止这样的情况出现，要落实责任到人：若你没有太多的时间，那么你就对某个高层或中层做授权，让他来牵头并处理这些事，不要置之不理，或者没有去帮下属解决；而哪些暂时处理不了的要说明原因及何时能解决，过渡的解决方法是什么；

3.写真实的日报反馈有助于提升公司整体运营效率，同时碰撞出新的方法和找出想做事的下属来做提拔；

俗话说：“船大难调头”，大概的意思是当公司变大的时候，效率不升反而降低，原因就是让这些流程、制度和人、事给耽搁了，或者说是业务支撑的量起来了，是需要更多的人手？开发高效的信息化系统？利用外包、切分成各小单元来做大业务量的运营支撑？利用众包模式来解决业务峰值？是否有必要转型或者完全剥离旧的、只亏不赚的业务？

困扰着上司很多，但因为没有亲临一线的业务，导致没有适合落地的点，而一线员工或基层管理若是认真负责地工作，会有提出一些闪光点的建议，但他们由于限于自己的眼光和资源调配能力，导致只是提想法而已，并没有独立实现的能力，还不会太向高级管理者“销售”自己的想法，而高层管理者看到这个闪光点建议以后，与这下属深入沟通讨论，并结合自己对顶层设计模式、机制和规则的理解，让这位下属当先锋，在前面探路开干，自己亲自“挂帅”去督战，结合下属汇报上来的信息做调整，有必要时就会亲临一线现场做观察和调研，调整自己的思路和执行计划，再从执行反馈上来的数据来“说话”——结果是什么？

复盘时，我们做对了什么，又做错了什么，下一步推进该怎样做？

现阶段遇到哪些困难，哪个优先级比较重做优化？

在人员安排上，应该要做哪些安排？目前的团队人员能力怎样，够不够得着？现在这个下属能否真正地独挡一面，把业务撑起来？怎样去帮助他？

我们又要盯哪里关键数据指标？结合时间和投入产出比的维度，这个项目又要不要继续做下去了？

在这个过程中，你会发现那些想做事、并且也有不错的能力和潜质的下属，把他们发掘出来加以重点栽培并放在合适的位置上助你一臂之力，让你释放更多的时间和精力去忙其它的，或者关注整个大画面，同时对他进行培训：要学会识人、用人和留人，并且学会平级跨部门沟通、向上汇报等，并且还要修炼自己的专业能力，为公司培养储备人才，招募合适的人才到自己的团队中加以培养等，学会用流程、系统、组织架构、预算计划等方法来管理团队；

人生没有白走的路,每一步都算数。当你投入时间和精力去把这日报、周报事情做好时，你就跟其它人不一样，剩下的就是靠坚持下去了：若做个3-5年，我相信你会成为这行业里面的佼佼者，能独挡一面，你在职场的官职和收入都不会低，而从中锻炼出来的思维则会让你终身受益。前期是相信才会去看见，差距会一点点地拉开，最终才追上了那个出色的自己，而你会选择相信并身体力行去做，还是应付式敷衍了事？

7. 如何提升个人的工作能力？

【叶伟说职场，助你成伟业】在职场要提高自己的工作能力，练就核心竞争力，是一件很有必要的事情。工作能力的提高意味着交付能力的提高，价值的提高，江湖地位的提高。

所以提高个人工作能力，是职场生涯中一直相伴的事。无论你未来到哪个职位、哪个岗位，从事管理还是普通员工，你都要将提高工作能力，作为一直追求的事情来做。

那如何提高工作能力呢？我们说围绕职涯规划，需要拟定分阶段阶梯性目标。比如说第一阶梯目标是进入管理层，第二阶梯目标是进入核心层，第三阶梯目标是进入更高层级。

拟定目标时要有四个方面的核心要素：

第一有场景。

想象你达成该目标时的场景，可以是表彰大会、庆功宴，可以是任何形式的庆贺形式，只要你一想到这个场景，你就会内驱力十足。

第二有距离。

目标一定要跟现状有一些大的差距，而不至于目标太小，踮踮脚尖就够着了，对自己没有多大的实现欲望，从而失去达成目标的渴望度。

第三有抓手。

这是目标的最关键因素，有了目标有哪些具体办法去完成它、实现它，才是我们重点要去思考的问题，抓手可以是你具体的行为，完成的数量，达标的标准等等。

第四有阶梯。

我们经常在拟定完目标之后，会将目标平均化，按日推进，自认为可以完成目标，实则不然。我们要有阶段性的推进，第一阶段要达到什么程度？第二、三阶段又要到什么程度，都要有明确、具体、清晰的规划，这样才能够让自己更有成就感和征服欲。

拟定好了目标，从哪几方面去提升呢？首先，职业。

做一名合格的职业经理人。从自身现有业务开始，练就本岗位的硬核能力，超高至行业平均水平，以他人无可替代的优势成为合格的一名战士，从众人中脱颖而出。

其次，经理。

通过自己的工作能力，赢得了他人对你的信赖与尊重，此时就要高一层次看自己，将自己有意识地纳入管理层去思考问题，学习领导力，参与团队的组织建设，通过他人来完成任务。

最后，人。

有了过硬的工作能力，带团队的领导力，更要注重经营好人际关系，向上领导、平级领导、向下领导，都要通过了解人性去了解人心，全方位360度无死角建立良好的人际关系。

职业、经理、人，这就是三个阶梯的奋斗方向，只要你严格的按照这三个台阶去努力、去创新，为他人和公司带来价值，就一定会实现个人工作能力的提升，无论是核心竞争力还是领导力，你都将会成为一个全方位的领导者。

我是叶伟，资深管理培训师，20年早起践行者，全国优秀教师获得者。[分享职场干货，助你成就伟业]，欢迎关注我、分享、评论、转发，谢谢！

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