第五章授权翻身做主人第一节被逼的立场。
这是一场关于回忆的编辑。本来顺着关于门头沟商业的分析，这一部分我应该去介绍商业的定位。但实际上，对于整个小时代项目的商业思考，是在2022年的中旬才开始逐渐梳理完成。在这之前仅仅二层176位业主的商铺，和整个的商业规划根本搭不上边。我们又是怎么一步步的被推到了这个杞人忧天的程度呢？
我们回到2022年年初业主授权那个阶段，当时的业主授权主体是一家招商公司，但是招商的进程根本推不动。一方面疫情反复，所有开店的投资，基本上在经历了两年疫情之后，大家变得敏感而谨慎。面对二层蔓延的商铺，招商除了拼拼价格，还能有什么可说的。而那个时候，业主对于租金的预期，基本上还停留在：小铺14块钱到18块钱一平米，大铺10块钱一平米。
尽管我提供了大量周边的商业租金作为参照，业主的预期也在那个时候很难被打破。除此外选择商场的商铺除了散户，那就剩下品牌商户了。品牌商户一听房东有几十个人，根本谈都无法谈下去。这合同怎么签，一直是一个无解的状态。
另外选择商场入住的商铺，看中的也不只是那一个个店铺，还有关键的商业管理，他不是画饼充饥，你需要清楚的告知商户，你的规划是什么，你如何实现这样的规划。纯粹的招商，在没有商业管理的依托之下，其实就是一张空头支票。
也正是以上这些问题，招商根本无法落位。而长达大半年和商管公司的沟通，也让我和业主对这家公司的期待值降到了冰点。我现在翻阅在2022年3月之前的所有策划方案，都是以晟雅为商管作为背书的。但是很显然这只是我的一厢情愿，对于已到期的业主，这个包袱中昂根本没有负责的意愿。
免责声明：本文作者：“京西小员外”，版权归作者所有，观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储分享服务，不拥有所有权。信息贵在分享，如有侵权请联系ynstorm@foxmail.com，我们将在24小时内对侵权内容进行删除。
